¿Cómo desarrollar una estrategia de abastecimiento global?

Sharline Shaw

La globalización cada vez más integrada ha permitido a muchos empresarios buscar en el extranjero para comenzar su negocio. Los países han adoptado diferentes medidas para dar forma a un mejor entorno económico. Ambas cosas importando y exportando se están volviendo frecuentes. Todo esto debería contribuir a la práctica del abastecimiento global.

Literalmente, fuente global significa obtener productos o servicios más allá de los límites geopolíticos. Es una práctica utilizar las eficiencias globales para entregar productos o servicios.

Por ejemplo, los empresarios del mundo desarrollado pueden obtener algunos productos intensivos en mano de obra de los países en desarrollo dado el costo relativamente más bajo de la mano de obra calificada y las materias primas u otros factores.

Son las eficiencias globales. Por ejemplo, usted es un vendedor de Amazon y quiere fuente de china dada la enorme discrepancia de costos y los productos competitivos.

La estrategia de abastecimiento global está asociada con una estrategia de adquisición centralizada para obtener productos de diferentes regiones del mundo con los estándares de toda la empresa. Es una sabia elección para las empresas que manejan productos de diferentes categorías. Pero una estrategia de abastecimiento global exitosa no es tan fácil como espera.

¿Cómo puedes hacerlo? Esta será una gran pregunta que será elaborada en este blog. Espero que encuentre algunos consejos útiles para su negocio de abastecimiento, especialmente para las nuevas empresas de comercio electrónico.

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1. Haz tu tarea

En primer lugar, debe hacer su tarea para recopilar todos los detalles relevantes de su negocio. Antes de comenzar a subcontratar, debe comprender el alcance de su negocio, el objetivo comercial, etc. Debe dividir su objetivo en un plan real alcanzable y luego tomar su decisión.

Debe comprender todo lo relacionado con sus productos, incluida la categoría del producto, el precio, la imagen, la calidad, las funciones, los comentarios, la competencia en el mercado y proveedor, etc. Todo esto le ayudará a mejorar su externalización actual y mejorar su negocio. Sabrá mucho sobre la materia prima del producto y el proceso de fabricación relacionado. Tendrá una mejor comprensión de su negocio, especialmente el estándar relevante de su negocio.

Además, debe conocer su relación actual con los proveedores y sus ubicaciones, y los precios de abastecimiento, etc. Tendrá una mejor comprensión del mercado de abastecimiento y tendrá claridad sobre sus socios de abastecimiento.

Al conocer todos estos factores relevantes en mente, debe hacer su propio análisis de sus necesidades de abastecimiento. Esto es de gran importancia para su negocio. También puede conocer el estándar de operación de abastecimiento de sus productos. Al conocer las deficiencias y las ventajas, sabrá dónde debe mejorar su estado o comenzar una nueva estrategia de abastecimiento. Este es un paso significativo en términos de una estrategia de abastecimiento exitosa.

Además, debe comprender la confiabilidad del proveedor y sus contratos de abastecimiento actuales con ellos. Obteniendo esto, podrá dibujar mejor sus líneas de tiempo para implementar su estrategia.

Si es posible, puede formar un equipo para elaborar un plan aproximado con datos detallados y precisos para su negocio. Después del análisis, se le permite delinear las acciones para su estrategia de abastecimiento.

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2. Realizar estudios de mercado

La investigación de mercado es otro paso importante para ayudarlo a evaluar las condiciones del mercado y los posibles proveedores en el extranjero para que le entreguen los productos y servicios bajo el statu quo. Esto significa que primero debe comprender el mercado actual y los proveedores. Debería ser uno de los peldaños más importantes para una estrategia de abastecimiento eficaz.

Debe investigar de múltiples fuentes para obtener una comprensión integral del mercado, incluidos los proveedores potenciales, el líder de la industria, los estándares de abastecimiento, los procedimientos, los precios normales de subcontratación, la calidad promedio del producto.

Se le permite buscar las noticias de la industria en Internet o en las revistas especializadas de la industria. Si es posible, puede tener una conversación con consultores comerciales relevantes; asistir a asociaciones y conferencias industriales o comerciales. Esté atento a las noticias de la industria. Además, puede establecer contactos con profesionales de la industria para obtener algunas ideas perspicaces sobre el desarrollo del mercado.

3. Evaluación de mercado y proveedores

Debe evaluar el mercado y los posibles nuevos proveedores globales en esta etapa. Con la información de la investigación de mercado en mente, debe desarrollar una lista detallada del proveedor y un conjunto de puntos de referencia. estándares de proveedor selección. Esta debería ser la clave para encontrar socios de abastecimiento calificados y confiables para impulsar su negocio.

Este debería ser un proceso para analizar toda su información recopilada, tanto su detalles de negocios y el mercado información Y luego debe evaluar el mercado y enumerar los proveedores potenciales, y luego estimar los beneficios que traerá al proyecto. Envíe consultas de información relevante a estos nuevos proveedores y evalúe sus capacidades.

Luego, es hora de que cree una lista de evaluación de proveedores para evaluar a los nuevos proveedores potenciales con los datos que obtiene, incluido el gasto previsto, la investigación de mercado del proveedor, la actividad comercial, los requisitos del usuario, etc. Establezca los criterios de su proveedor y combínelos. Debe evaluar a su proveedor de manera integral en función de algunos puntos críticos: capacidad de gestión, salud financiera, Fabricación capacidad, capacidad tecnológica, cumplimiento normativo y calidad. Puede justificar si son apropiados para su negocio en función de sus requisitos de abastecimiento.

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4. Redacta tu estrategia de abastecimiento

En esta etapa, debe decidir dónde obtener sus categorías de productos con el menor costo y riesgos. Dados los posibles riesgos de las oportunidades actualmente sin explotar en el mercado, debe desarrollar sus propias formas de hacer frente a los posibles riesgos de abastecimiento después de analizar estratégicamente las fuerzas externas que afectarán la práctica de abastecimiento y los actores clave del mercado.

Después de tener en cuenta los factores internos, como la calidad del producto y el presupuesto, y el entorno externo, como la flexibilidad y la ubicación del proveedor, puede enumerar los puntos clave y garantizar un procedimiento de abastecimiento fluido y fluido. Redactar un sistema de abastecimiento que incluye sus requisitos para los nuevos proveedores, estándar de operación de toda la empresa de la práctica de abastecimiento y gestión de relaciones con proveedores, etc. Recuerde recopilar todos los datos posibles para determinar la estrategia de abastecimiento adecuada para su negocio.

5. Selección del proceso de abastecimiento y los proveedores

Tiene que decidir el proceso de abastecimiento de toda la empresa. La forma más común es solicitar ofertas para obtener información detallada de sus proveedores potenciales. Es una solicitud de propuestas. Hay varias formas de reducir sus opciones y obtener los proveedores de abastecimiento correctos.

Puede solicitar información para comprender la capacidad del proveedor para manejar su actividad comercial. Puede reducir las opciones de su posible proveedor y crear una breve lista de ellos. También puede solicitar el precio en función de su volumen y presupuesto financiero, obtenga la cotización de sus proveedores potenciales.

Recopilará toda la información comercial relevante de la solicitud de propuestas. Entonces, es hora de que lo analices, evalúes a los proveedores candidatos y negocies con ellos. Estos son los pasos clave para un abastecimiento estratégico. Conocerá las capacidades integrales de estos candidatos y justificará si son los adecuados para su negocio o no. Así acortas tus listas de candidatos en función de los diversos factores cubriendo todo incluidos los precios, la calidad, la flexibilidad del servicio, las capacidades de suministro, los posibles riesgos de derechos de propiedad intelectual, el estado financiero, el transporte, etc. Incluso se debe incluir la capacidad del proveedor para respaldar la expansión de su negocio. Esta evaluación parcial viene a la evaluación detallada de los proveedores potenciales.

Finalmente, identificará al proveedor final después de una evaluación técnica de estos candidatos y una negociación competitiva. Para esta parte, puede tener el equipo legal para determinar los artículos finales del contrato en caso de posibles cambios o correcciones, y firmar los contratos de abastecimiento. Especifique todos los elementos importantes en blanco y negro en caso de posibles riesgos. Asegúrese de que todas las partes firmantes tengan claros los elementos del contrato. Esto es para evitar posibles malentendidos entre posibles culturas diferentes.

Además, recuerda delinear el cronograma de implementación para los diferentes proveedores. Este debería ser un gran paso para probar esta estrategia de abastecimiento y verificar si se ajusta mejor a sus necesidades de abastecimiento. Tendrá una comprensión aproximada de su cronograma de abastecimiento.

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6. Probar y monitorear la estrategia de abastecimiento

En esta etapa, puede realizar pruebas para implementar la estrategia de abastecimiento. Se espera que los colaboradores contratados respalden las tareas de abastecimiento de la mejor manera posible. Puede diferir del plan de implantación cuando lo lleve a cabo en la práctica. Este paso de prueba es para determinar si hay alguna mejora para su estrategia de abastecimiento, ya sea en las especificaciones, el proceso, la entrega, etc. Comenzar a buscar proveedores contratados también es un paso para verificar su evaluación del proveedor. Para garantizar una transición de abastecimiento sin problemas, debe mantener una relación sólida con sus partes interesadas actuales e informarles adecuadamente sobre los beneficios y el impacto de su nueva estrategia de abastecimiento. Encuentre las formas posibles de optimizar el proceso de abastecimiento o aborde las dificultades reales para encontrar posibles barreras. Intenta barrer todos los obstáculos posibles y avanzar a la siguiente etapa.

Además, también debe construir una nueva relación con el proveedor para su nueva estrategia de abastecimiento y hacerla crecer. Es hora de que se entiendan en la práctica. Mantenga una comunicación frecuente sobre su solicitud de abastecimiento en caso de posibles malentendidos. Asegúrese de una estrategia de abastecimiento altamente eficiente y efectiva.

Su seguimiento del desempeño de los proveedores debe comenzar con su prueba. Se le permite medir la respuesta del proveedor a los procedimientos y recursos. Recuerda monitorear a tu proveedor de manera independiente. Para disfrutar de un servicio de suministro de alta calidad constante, debe realizar la medición de sus proveedores con regularidad y registrarla en consecuencia. Le ayudará a mejorar el rendimiento general del proveedor. El proceso de monitoreo también lo ayudará a tomar medidas flexibles para hacer frente al entorno cambiante del mercado.

7. Evaluar la estrategia de abastecimiento

Después de la prueba, se le permite evaluar la estrategia de abastecimiento dados los productos subcontratados, la ubicación del proveedor y la calidad del proveedor. Cuando se trata del producto, debe conocer el costo, incluido el costo de la mano de obra, y el atributo del producto. Ya sea perecedero o grande y difícil de transportar o no. Se deben considerar la demanda del mercado, el tiempo de entrega y los requisitos de inventario. Conozca el costo oculto de su estrategia de abastecimiento.

Además, debe preocuparse por la ubicación cuando comienza a desarrollar una estrategia de abastecimiento geográfico. Es el el destino de abastecimiento importa sus ganancias, el costo de abastecimiento, cumplimiento de calidad, instalaciones logísticas, impuestos, entorno político, etc. Evalúe su estrategia de abastecimiento en función de la ubicación de sus proveedores contratados. Con una comprensión del entorno de la economía principal y la distribución, la infraestructura y la mano de obra y el costo de la materia prima de la industria manufacturera global cambiante, se le permite cambiar sus destinos de subcontratación en consecuencia.

Además, se trata del proveedor. Puede evaluar el control de calidad, las instalaciones y la seguridad, las capacidades del proceso, los empleados. Estos factores tienen sentido si el proveedor es adecuado para ser un socio a largo plazo o no. Es fundamental que comprenda los recursos financieros subyacentes, el equipo de gestión, las relaciones comerciales extendidas y la práctica de gestión general. Es un paso fundamental para gestionar la relación con los proveedores con los criterios de proveedores establecidos.

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Conclusión

Finalmente, el abastecimiento global ha sido una solución popular para aprovechar el recurso global con alta eficiencia y eficacia. El rápido comercio electrónico ha acelerado el proceso. Es una buena manera para que las nuevas empresas reduzcan los costos, pero puede aumentar la complejidad del negocio.

Como resultado, será mejor que desarrolle una estrategia de abastecimiento internacional para guiar su práctica de abastecimiento. Le ayudará a evitar posibles riesgos y malentendidos entre culturas. Parece abrumador para los principiantes redactar una estrategia de abastecimiento internacional adecuada. Por complicado que sea, puede dividirlo en diferentes partes según este blog y redactar sus propios planes de abastecimiento. Definitivamente, se beneficiará del abastecimiento con un proveedor confiable y calificado a nivel mundial, ya que es una forma efectiva comprobada para los negocios comerciales transfronterizos.

Aproveche la discrepancia del costo de la mano de obra, las materias primas, las cualidades de los empleados, etc. Finalmente creará su propia estrategia de abastecimiento. Con suerte, puede incorporar algunos consejos en este blog y trabajar en su estrategia para optimizar su negocio. Es hora de que empieces. Si tienes alguna pregunta, déjala en la sección de comentarios.

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Artículo por:

Sharline Shaw

Hola, soy Sharline, la fundadora de Leeline Sourcing. Con 10 años de experiencia en el campo del abastecimiento en China, ayudamos a más de 2000 clientes a importar desde China, Alibaba, 1688 a Amazon FBA o Shopify. Si tiene alguna pregunta sobre el abastecimiento, no dude en contactarnos contáctanos.

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